오브제적 랜드마크 (Landmark as Object) vs. 군락으로서의 랜드마크 (Collective Form)

규모가 있는 시설은 지하로 배치하고 상대적으로 작은 시설들을 지상에 분산시키는 군락으로서의 랜드마크 (Collective Form) 전략은 공원이 문화전진기지가 되고 문화전진기지가 그 자체로 공원이 되는 효과를 만들어낸다. 단일 건물이 공원에 건립되는 오브제적 랜드마크 (Landmark as Object) 전략이 접근방식을 한정하게 되는 것에 비하여 이것은 공원과 문화전진기지로의 시민들의 유입을 보다 융통성있게 만들어 주는 열린공간으로 기능하게 되며 공연, 집회, 전시, 상행위 (플리마켓) 등이 공원 / 문화전진기지의 오픈 스페이스인 이벤트 광장과 마당에서 자유롭게 벌어지는 것을 상상할 수 있다. 또한 지하의 다목적홀은 용도에 따라 가변형으로 계획되며 경우에 따라서 넓게는 공용회의실까지 그 영역을 확장하여 이벤트 마당에서 이벤트 정원까지 하나의 대공간으로 활용할 수 있다. 대규모 행사를 개최하는 경우 공유부엌은 이것을 서비스하는 시설이 되며 평시에는 지상층의 청년문화카페와 연결되어 시민들의 쉼터로서 기능함과 동시에 지상층에서 진입하는 홀이 된다.

신촌 도시가로조직의 재구성 (Restructure of Urban Fabric of Sinchon)

공원 내에 조성되는 소규모 건물군은 이벤트 광장의 모호한 경계를 형성함으로써 열린 공터를 제공하면서 신촌의 가로조직을 공원내에 끌어 들이는 효과를 만들어낸다. 더욱이 북측 도로에 면하여 배치되는 스튜디오와 사무실은 3M*3M 모듈의 경량철골구조에 가벼운 재료를 사용하여 상황에 따라 증설과 변경이 가능하도록 계획한다. 이것은 공원카페가로 특화경관 가이드라인에 따라 준 보행자 도로로 계획될 북측 도로에 문화전진기지가 보다 적극적으로 대응하여 시민들의 유입을 촉진하면서 문화적 경험과 신촌의 문화관광 정보 서비스를 제공하기에 적합한 전략이다. 공원 / 문화전진기지 가장자리에는 키가 큰 수목들이 충분한 나무그늘 (Tree Canopy)을 제공하며 잠시 쉬어갈 수 있는 벤치를 곳곳에 배치하였다. 또한 명물거리와 스타광장에서의 유입을 보다 강화하기 위하여 동측 코너부에는 분수광장을 배치하였다. 보행자의 유입이 가장 적을 것으로 판단되는 서측 코너부는 법적으로 필요한 주차장 7대 (장애인 주차장 1대 포함)를 배치하였으며, 공원 / 문화전진기지가 조성된 이후 주차장의 증설이 필요한 경우에는 같은 자리에 기계식 지하주차장을 건설하는 것을 고려하였다.

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